雅典是我喜欢的品牌，它的万年历、珐琅表独树一帜，都是我想拥有的作品。听到这样的消息，我认为首先是好事，这是开云全球化布局的一着棋，希望雅典在新的平台支持下有更好的发展，开云有了雅典的加盟也可快速提供集体在钟表市场的份额。我曾经去雅典专卖店逛过，发现旗下的基础款卖得还不够好，加入开云后，集体肯定会对销量和市场更加看重，雅典应该会出一些更加贴近地气的作品，个人也希望他们加强基础款和外观设计，很期待。

从去年开始，钟表企业日子不太好过，现在开云逢低吸纳，可以用集群效应带动销售。这一点只是愿景，但足可以在资本市场上搅和一阵子了。本次收购至少表明奢侈品集团仍然看好手表的前景，GP（芝柏）有研发实力，尚维沙走中低端，雅典有自己的特点如技术研发及复杂功能制作等，尤其是雅典的珐琅制作技术，应该定位于中高端。

从开云集团（原巴黎春天集团）收购雅典现有的资料看，我没有看到太大的希望。原因有三：一是开云集团，虽然手下拥有诸多奢侈品品牌，而且都很著名，但从历史收购案例看，例如并购古驰集团，收购YSL（Yves Saint Laurent，圣罗兰）以及宝诗龙（Boucheron）来看，对原集团或者品牌的影响并不算大，我粗略地看了一下曾经的财务报表，基本上是“花钱等回报”的时间换空间模式，如同出售巴黎春天的案例一样。二是开云集团虽然花掉据说五亿收购，但实际后续能给雅典的支持还远远不足，无论是和斯沃琪集团还是历峰集团相比，开云集团没有强大的钟表研发力量和技术支持，手下唯一有点点名气的只是GP（芝柏）和附属品牌尚维沙而已。雅典还是要自力更生，自己的孩子自己带。三是从市场看，雅典的定位这十余年已经成定局，中高端小众品牌，很难下坠放量，也很难升级。无论谁做老板，不可能大动。所以依据以上三个原由，我分析此次收购的结果会很平淡。

收购或资本注入只要不干涉品牌的独立运营就是好事。雅典有不少创新和技术革命，如果能有资金投入而进一步发展就是对表坛的贡献，更有可能改变整个钟表市场的格局！从历史上看，并购产生的效益还是正面的，因为资本看上的是优良品质的东西，不赚钱的事谁干？！我们尽管乐观其成吧！

清晨起来看到这消息有些震惊，平静一下又觉得很合理。在竞争激烈的今天，或者说在成本居高不下的今天，一切和奢侈品沾边儿的东西都最终被大财团控制。从这一点来说，我们要向PP（百达翡丽）致敬，向AP（爱彼）致敬。雅典走在材料创新的前沿，虽然我对新材料不感冒，依旧对新的创意充满敬意。如今被100%收购，应该意味着Sigatec（雅典成员，生产品牌所有硅材质腕表零件）被开云集团控制。今后也许难得见到外供其它品牌的DIAMonSI产品。祝雅典找到的是一个更开阔的自由空间。

又一个相对独立的品牌被集团收购，看来钟表业的寒冬还将继续。对于公司，可以借助集团的资金实力与整合平台实现可持续性发展，但是丧失独立的品牌决策能力将是必然的事实。作为钟表爱好者，我们不禁感叹有多少品牌在今天集团化运行的架构下处境尴尬，人们只有在其昔日的作品中方能体会其往日的辉煌。我希望品牌搭上集团的快车，创造出更多更好的作品，切莫只是为了集团报表的数字而竭尽全力。

说实话，第一反应是惋惜，业界又少了一个独立的大牌——雅典无论在天文台船钟怀表时期还是现代机械表复兴后的这些年，无疑都是一流大厂，佳作纷呈，特立独行。从另一角度看，现代雅典无非是Rolf Schnyder（罗夫·施奈德）和Ludwig Oechslin（路德维格·欧克林）两位巨人缔造的品牌。Schnyder去世已经在事实上宣告了这段美好历史的终结。因而雅典被收购不是意外，也不是坏事。相比其他几大集团，旗下已拥有芝柏的开云也许是最合适的东家，有利于雅典和集团内其他品牌互补，并继续保持现有风格。同时我觉得，能先后看上芝柏和雅典这一对独特名牌的开云也很有眼光，谨此致以美好祝愿。

请见《初恋不再》

独立制表品牌将重新洗牌，开云利用其奢侈品复合渠道和旗下珠宝工艺技术将雅典发扬光大。经典会被保存，但是会失去其独特个性，变得更商业化。

没想法。而且现在要赶路去罗马了。

消息很突然，但并不意外。事实上，一直觉得雅典是个酒香也怕巷子深的品牌，而当2011年现代雅典之父、品牌灵魂人物罗夫·施奈德先生去世后，我个人就认为品牌被集团收购会是个必然趋势。喜欢雅典，多是喜欢它的个性，因此，希望它保持独立品牌的自主性，是表迷的一种情结。但一分为二地看，集团收购，意味着雅典将拥有更好的平台和更多的资源共享，并不是什么坏事。而综观开云集团旗下的品牌，如Bottega Veneta、Alexander McQueen、Balenciaga、Queelin等，虽规模不大但个性突出，且品牌产品互不重叠，足见开云集团是有非常成熟的收购和经营思路的。因此，我个人并不看衰这次收购。只要品牌的核心价值在，只要雅典依然用诚意做手表而不是财务报表。至于幕后老板是谁，我管他呢！